LA INFORMACIÓN DE TODAS LAS ÁREAS DE TU EMPRESA PERMITE
Control del proceso de negocio
Reducir gastos innecesarios
Optimizar gastos productivos
Incrementar las ventas
Mejorar márgenes
FASES DEL CONTROL DE GESTIÓN
1. CONOCIENDO EL TERRENO
Conocimiento de la estrategia y objetivos de la empresa. Cadena de Valor, flujos de trabajo y flujos de información.
El contexto es fundamental para ver el efecto de cada uno de los trabajos realizados.
2. PROCURAR UN SUELO FÉRTIL
Diseño de un plan de trabajo (contenido y tiempos).
Implantación de un sistema de reporting. Y puesta en marcha de estrategias, en función de su esperado beneficio, respecto al coste de ponerlas en funcionamiento.
3. PODA Y NUTRIENTES
Seguimiento periódico de indicadores clave, y análisis de informes detallados de trabajo.
Identificación de desviaciones y sus causas. Se proponen e implantan correcciones en los planes de acción iniciales o su proponen planes nuevos.
4. RECOGIENDO FRUTOS
Análisis final de los resultados de cada proyecto. Se focaliza en el coste-beneficio (ROI) obetnido.
Se analiza en profundidad para dar con la causa de la consecución exitosa, como en caso de desviaciones sobre lo planificado.
5. PREPARANDO LA COSECHA
Como un Departamento más de la empresa, ubicado externamente, nuestro objetivo es el acompañamiento continuo.
La empresa y su entorno están en constante cambio. Por ello siempre existe trabajo para hacer seguimiento cercano de la empresa, para garantizar su éxito a largo plazo.
BENEFICIOS DE BINSEKI
CONTROL DE RIESGO
Consecución de las metas definidas.
CONTROL DE DESEMPEÑO DE DEPARTAMENTOS
Establecimiento de indicadores
CONTROL FINANCIERO DE LA EMPRESA
Consecución de las metas definidas
CONSECUCIÓN OBJETIVOS
Líneas estratégicas
